افزایش ۲۱ درصدی منابع بانک صادرات در کنار سهم ۹.۳ درصدی از نقدینگی کشور

به گزارش اختصاصی رصد روز، بانک صادرات که افق خود را تا پایان سال ۱۴۰۵ قرارگیری در بین سه بانک برتر کشور در نظر گرفته در دو سال  اخیر و به ویژه در سال جاری روی محورهای زیر تلاش مجدانه ای را انجام داد؛

*استراتژیهای بانک صادرات ایران

*ارتقای بهره وری منابع و داراییها

*بهبود و ارتقای تجربه دیجیتال مشتریان

*بهبود و افزایش سهم درآمدهای ارزی

*همسوسازی اهداف فردی و سازمانی

*توسعه سهم از بازار

*مدیریت هزینه ها با تاکید بر کاهش بهای تمام شده پول

*مدیریت و کنترل مطالبات غیرجاری

*متوازن سازی مصارف (سرعت – بازده) و جریان ورودی – خروجی)

*ارتقا سودآوری از طریق تقویت شعب سودده

*اجرای طرحهای فروش داراییهای مازاد و تملیکی

گفتنیست که برای تحقق این چشم انداز پیش بینی می شود که تا پایان سال ۱۴۰۵ سهم بانک صادرات از بازار به ۱۳ درصد افزایش یابد.

    در همین زمینه بانک صادرات ایران با استفاده از پتانسیلهای شرکتهای تامین سرمایه ،سپهر صرافی سپهر ،صادرات بیمه سرمد، کارگزاری بانک صادرات ایران، واسپاری لیزینگ سپهر صادرات و همچنین شرکتهای فعال در حوزه IT در نظر دارد سبدی از محصولات متنوع را برای مشتریان خود از طریق ایجاد سوپرمارکت مالی فراهم نماید بدیهی است این موضوع علاوه بر افزایش سودآوری در جذب منابع پایدار بانک صادرات ایران نیز تاثیر بسزایی خواهد داشت.

    بررسی ها نشان می دهد از ابتدای سال تا پایان آذرماه منابع بانک صادرات ایران با ۲۱ درصد افزایش به ۸.۵۸۹  هزار میلیارد ریال رسیده است. بر اساس آخرین آمار منتشره بانک مرکزی حجم نقدینگی در پایان آبان ماه سال جاری ۹۳.۹۲۲ هزار میلیارد ریال بوده است و بانک صادرات در تاریخ مذکور توانسته سهم خود از نقدینگی کشور را به ۹.۳ درصد برساند و همچنان رتبه چهارم شبکه بانکی کشور از نظر حجم منابع را در اختیار داشته باشد.

در راستای توسعه سهم از بازار، مدیریت بهینه منابع و افزایش کارایی تخصیص منابع، توسعه محصولات بانک صادرات در حوزه های ذیل برنامه ریزی شده است؛

*بانکداری دیجیتال با رویکرد اصلاح و تسهیل فرآیندهای موجود

*تامین مالی زنجیره تامین با رویکرد استفاده از ابزارهای مالی ،گام ضمانت نامه و گشایش اعتبار اسنادی *پایش خدمات نوین بانکی و بهبود عملکرد

*جذب و حفظ منابع و توسعه سهم از بازار از طریق انتخاب بخشهای سودآوری اقتصادی و زنجیره های ارزش صنعت و مشتریان

*بهینه سازی خدمات فروخته شده قبلی از طریق بازنگری و بهبود عملکرد متناسب با خدمات

*پذیرش رکن ضامن از سوی بانک در خصوص طرحهای ارجاعی از سوی متقاضیان و شرکتهای تامین سرمایه

*توسعه بازار محصولات و خدمات بانک از جمله ،چکنو بانکداری ،باز ست سپینو و انواع طرحهای تسهیلاتی

*متنوع سازی محصولات و خدمات قابل ارایه در شعب خارج از کشور متناسب با شرایط خاص کشور میزبان و محدودیتهای بین المللی و ارایه خدمات کیفی و رقابتی از طریق کارگزاران بانک با هدف تسهیل تجارت خارجی

*راه اندازی و عملیاتی سازی سامانه بانکداری شرکتی

*برنامه ریزی به منظور راه اندازی بخش بانکداری اختصاصی

*ارتقای سهم از بازار بانک در شاخصهای کلیدی صنعت پرداخت

*برنامه ریزی به منظور جذب کارگزاری ها صرافیها و صندوقهای دارای مجوز فعالیت از مراجع بالادستی

*تمرکز ویژه بر توسعه بانکداری خرد

*حضور در نمایشگاهها به منظور جذب منابع پایدار

*تامین مالی شرکتهای حقوقی بزرگ بانکداری شرکتی در راستای حمایت از تولید و اشتغال کشور

*ارتقای سهم از بازار بانک صادرات ایران در شاخصهای پرداخت الکترونیک از طریق تعامل بیشتر با شرکتهای psp

*تلاش برای توسعه بازار بانکداری باز (open-banking)

*احیا و تعیین تکلیف IPG های غیر فعال