به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل سازمان منطقه آزاد کیش، دراین دیدار محمد کبیری با تاکید بر لزوم ایجاد یک اکوسیستم کامل مبتنی بر هویت دیجیتال، خدمات نوین بانکی، دستیارهای هوش مصنوعی و شهر هوشمند گفت: برای حضور در عرصه های مالی و رقابت درجهان امروز باید از نظر فناوری نیز در مقیاس واندازه جهانی ظاهر شد.
مدیرعامل سازمان منطقه آزاد کیش افزود: جزیره کیش می تواند محل اجرای پروژه های ملی فناورانه و دیجیتال بوده و باتوجه به بهره وری اقتصادی، سرعت بالا و ریسک پایین، به عنوان یک جزیره هوشمند الگویی برای سایر نقاط کشور باشد.
وی با اشاره به پیگیریهای انجام شده اظهار داشت: اجرای طرح هویت دیجیتال برای دریافت خدمات بانکی، قضایی، دولتی وشهری می تواند از جزیره کیش آغاز شود.
مدیرعامل شرکت ملی انفورماتیک نیز دراین نشست با اشاره به پروژههای موفق کشورهایی چون امارات گفت: ما با استفاده از تجربیات بینالمللی و زیرساختهای بومی خود، در حال طراحی شهری هوشمند هستیم که از دل بانکداری بدون کاغذ، دستیارهای هوش مصنوعی، و خدمات مبتنی بر داده بیرون بیاید. طرحهایی مانند شبیهسازی مقررات در جلسات بانکی، دستیار مقرراتی و حقوقی برای تصمیمسازی سریعتر، نمونهای از این پروژههاست که می توان از کیش به عنوان پایلوت طراحی واجرای این پروژه ها استفاده کرد.
علیرضا ماهیار افزود: این سامانه میتواند بهصورت لحظهای تعارضات قانونی را شناسایی کرده و فرآیند تصمیمسازی در جلسات را سرعت بخشد و با پایانجلسات صورتجلسه آن روز را نیز بدون هیچ اشتباه وخطایی تحویل دهد.
وی در پایان خاطر نشان کرد: بدون شک با وجود زیرساختهای موجود و مشارکت بخش خصوصی، کیش می تواند به نمونه موفقی در زمینه بانکداری بدون شعبه، اعتبارسنجی لحظهای، و سیستمهای پاداش مصرف بهینه انرژی در آینده نه چندان دور تبدیل شود.
گفتنی است ایجاد شهرک فناوری ، ایجاد داشبوردهای هوش مصنوعی برای مدیریت شهری و انرژی، و الگوبرداری از پروژههای موفق جهانی از جمله پروژه Ras Al امارات و بررسی راهکارهای سرمایهگذاری فوری در زیرساختهای سختافزاری نظیر دیتاسنتر و تجهیزات پردازشی پیشرفته (GPU) از دیگر موضوعات طرح وبررسی شده دراین نشست بود.
شایان ذکر است در پایان این جلسه، مقرر شد کارگروهی بین سازمان منطقه آزاد کیش وشرکت ملی انفورماتیک با هدف تدوین نقشه راه اجرایی، اولویتبندی پروژهها، زیرساختهای لازم و برنامه زمانبندی آن ها ایجاد شود.
